مباني مديريت استراتژيك

ناشر: مهكامه

مترجم: محمد اعرابي - محمد‌رسول الماسي‌فرد

نويسنده: جفري اس هريسون - كارن اچ جان

قطع: وزيري

نوع جلد: شوميز

زبان: فارسي

تعداد صفحات: 340

سال انتشار: 1400

نوبت چاپ: 6

وزن: 460

شابک: 9789642827367

قيمت: 155,000تومان

موجودي : 2 (جلد)

تعداد: − +

افزودن به سبد

افزودن به علاقه‌مندی‌ها

درباره‌ی کتاب

محتواي اين كتاب از سه ديدگاه اصلي بيشترين تأثير را پذيرفته است: اول ـ ديدگاه مبتني بر تئوري اقتصاد سازمان صنعتي: الگوي جامع فرايند مديريت استراتژيك يعني برنامه‌ريزي استراتژيك، پياده سازي استراتژيك و كنترل استراتژيك محورهاي اصلي اين كتاب مي‌باشد. دوم ـ ديدگاه مبتني بر منابع (RBU): شناسايي و تكيه بر منابع و بكارگيري آنها در فرايند مديريت استراتژيك موجب مزيت رقابتي پايدار براي هر سازماني خواهد بود. سوم ـ ديدگاه مبتني بر ذي‌نفعان: توجه به‌شناسايي نيازها و پاسخگويي به طيف وسيعي از ذي‌نفعان در فرايند مديريت استراتژيك كاهش ريسك و افزايش عملكرد خواهد شد. تمركز براين سه ديدگاه از بحث‌هاي متفرق و بعضاً غير مرتبط با مديريت استراتزژيك جلوگيري نموده و مي‌توان در حداقل زمان مباحث اصلي و مفيد را بدست آورد. تركيب مباحث اساسي فوق‌الذكر با مباحثي مانند آينده‌نگاري، رقابت جهاني، روباط درون سازماني، اخلاق، هماهنگي استراتژيك و بر ... خلق آينده‌اي مطلوب براي سازمان كمك زيادي خواهد نمود. اين كتاب از يك سوي تركيب ماهرانه‌اي است از ديدگاه‌ها و اصول اساسي مديريت استراتژيك و از سوي ديگر تركيب دقيقي از تفكر فرايندي، تفكر سيستمي و تفكر استراتژيك است. هر فصل براساس مفاهيم، تئوري‌ها، الگو‌ها و كاربردهاي مختلف با ذكر مثال‌هاي متعدد به‌صورتي بنا نهاده شده است كه بتوان براي كليه سازمان‌ها با هر فعاليتي به راحتي مورد استفاده قرار گيرد. فصل اول متمركز بر معرفي الگوي جامع فرايند مديريت استراتژيك مي‌باشد. فصل دوم، عوامل محيطي يعني محيط عمومي و محيط تخصصي سازمان بررسي خواهد شد. فصل سوم به تجزيه و تحليل محيط داخلي و منابع سازمان پرداخته خواهد شد. فصل چهارم اجزاي چهارگانه مقصد مطلوب شامل مأموريت، چشم‌انداز، ارزش‌هاي سازمان و اهداف استراتژيك تبيين مي‌شود. فصل پنجم و ششم به تدوين استراتژي در سطح كسب و كار، و سازمان اختصاص يافته است. فصل هفتم تمركز بر مباحث پياده‌سازي مشتمل بر موضوعات استراتژي‌هاي ساختار، رفتار و كاركردهاي سازماني خواهد بود. فصل هشتم به مباحث كنترل استراتژيك به‌منظور پويايي برنامه‌ريزي و پياده سازي استراتژيك مي‌پردازد.